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汽車零部件行業解決方案

一、方案簡介


金蝶汽配行業解決方案,基于金蝶標準ERP產品和BOS開發平臺,廣泛借鑒了國內外汽配企業信息化的成功經驗和國際先進汽配解決方案的特點,充分考慮中國汽配企業所面臨的現實環境以及諸多個性化需求,幫助中國汽配企業實現優化管理流程、提高對客戶需求的快速響應能力、降低營運成本和提高工作效率等目標,為提高中國汽配企業的核心競爭力做出貢獻。


金蝶汽配行業解決方案以企業供應鏈體系為主線,將企業經營的核心管理職能,包括計劃體系管理、研發、采購、生產、委外加工、成本核算、銷售、應收、應付和財務管理等功能模塊在一個系統平臺搭建,將企業所有經營數據在同一個數據庫集中處理,對汽配企業人、財、物、供、產、銷各項業務進行集成應用。實現汽配企業需求協同電子化、企業供應鏈一體化、成本核算精細化、質量管理可追溯化和經營決策科學化,全面實現汽配企業信息化的建設目標。為全面提升企業供應鏈運營效率、提高企業對客戶的快速響應能力,最終提升汽配企業生產經營經濟效益,提高企業核心競爭能力提供信息化支持工具。


二、客戶需求


汽配企業在整車供應鏈中的地位決定了企業特有的需求:


2.1、提升對整車配套的快速響應能力


整車配套是汽配企業主要的市場,受汽車市場需求不確定性的迎新愛國,整車配套需求計劃變化快、插單多,汽配企業必須對客戶的需求變化進行快速響應。


2.2、加強供應鏈一體化建設


汽配產品品種規格多,所需物料種類多,生產對物料的齊套性和準時性有很高要求,汽配企業要提高對客戶的快速反應能力,必須要有包括供應商在內強大的供應保障能力來支撐。


2.3、成本管理精細化,保持成本競爭優勢


汽配行業本身是微利行業,加上汽車市場對主機廠的成本壓力會傳遞給汽配企業,汽配企業必須能夠通過內部挖潛來控制企業的成本費用,才能在行業競爭中生存。由此企業需要利用ERP完善自身的成本核算體系,全面核算企業供應鏈各環節發生的實際成本,支持成本全過程管理,從而來降低生產經營成本。


2.4、實現產品質量追溯。


一方面利用軟件對采購、委外加工、制造、成品入庫、發貨和售后服務等過程進行質量檢驗、信息采集和控制,實現產品和訂單的質量追溯。


另一方面,利用質量管理的信息進行缺陷類型、缺陷原因和缺陷責任人的統計分析,為各管理環節的持續管理改進提供信息支持。


2.5、幫助制定經營決策


利用ERP提供的及時、準確、完整的信息為依據,應用商務智能(BI)為企業建立的分析模具和工具,能夠為企業高層的經營決策提供全面、科學的信息支持。


三、業務流程         



金蝶汽摩配件行業解決方案在提供標準功能解決汽摩配件企業理順業務流程的基礎上,特針對汽配行業需求,提供了生產試制、計劃管理、銷售VMI管理、供應商管理、供應商配額管理、精益管理、成本管理等方面的特色解決方案。這種綜合方案解決的關鍵業務活動包括:


1)生產試制金蝶汽配件行業解決方案通過PDM接口集成產品研發數據,管理生產試制進度,完成生產和采購計劃分解,管理采購、生產業務。


2)銷售。金蝶汽配件行業解決方案管理商機、報價、銷售合同與訂單、發貨、結算全部流程,通過“調撥發貨”滿足“落地結算”需求。方案提高營銷效益和工作效率,提高客戶滿意度和忠誠度。


3)計劃管理。提供S&OP銷售與運營計劃,幫助企業根據主機廠提供的年度計劃,進行年度生產能力、資金計劃平衡。系統提供靈活、方便的主生產計劃/物料需求計劃方案:通過計劃方案提供豐富的需求來源、計算參數等參數,滿足3+1滾動計劃、生產試制、成批生產各種類型對計劃管理的需求;提供智能的計劃建議,使得計劃更科學、更可行,充分利用資源,縮短采購生產周期。


4)看板管理。提供電子看板,用生產、取貨、采購看板來拉動生產,以看板圖形化的顯示和調整來消除不增值的活動,幫助企業消除生產現場的浪費。


5)車間控制。系統提供領料控制、工序進度、報廢補制完整的流程控制,解決生產計劃與實際情況脫節的問題;
提供任務管理、限額發料、生產匯報、物料報廢和工序計劃、派工、匯報、計時計件工資、任務全程跟蹤、可視化排程等完備的車間生產管控處理,保證計劃的執行。同時還提供高效的生產甘特圖計劃排產工具,方便生產調度人員調整實際的生產任務。


6)成本管理。為不同企業和企業的不同發展階段,提供從產品成本、訂單成本、作業成本與全面成本,漸進式的成本管理提升方案。而作業成本管理可以成本核算到每一道工序、工作中心,便于企業精確控制成本。


7)采購。金蝶汽摩配件行業解決方案管理供應商和價格、采購合同與訂單并結合供應商配額管理、采購收料、采購結算,通過方案,企業可以優化供應商選擇、縮短采購周期、降低采購成本,提高采購效率。


8)物流。金蝶汽摩配件行業解決方案的計劃系統和看板管理提供物料和產品的正確數量和需要地點,并在物流和生產系統控制物料流動。


9)成本。結合基礎資料設置、參數設置、流程設置,在業務流程進行采購成本、物料耗用控制。為不同汽摩配件企業和企業的不同發展階段,提供從產品成本、訂單成本、作業成本與全面成本,漸進式的成本管理提升方案。方案提供快捷、準確的成本核算工具進行成本核算,將企業的管理重點從低價值的工作中解放出來;更提供成本分析工具,幫助企業發現成本構成的可改善點,降低實際成本,適應主機廠的定期降價要求。


四、應用價值


銷售管理:


   1、有效獲取主機廠的商機;


   2、高效的模擬報價工具,縮短了報價周期,提升企業競標能力;


   3、提供調撥發貨流程,應對主機廠VMI管理需求;


生產管理:


   1、提供了S&OP,應對年度供需調節;


   2、支持靈活變化的計劃模式;


   3、以電子看板管理,實現企業的拉式生產;


成本管理:


   1、提高成本核算效率;


   2、利用成本分析工具尋找成本構成中不合理成分;


   3、工作重點由業務統計向成本分析管理層面轉移;

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